★一：忠诚

　　单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。

　　1、站在老板的立场上思考问题；

　　2、与上级分享你的想法；

　　3、时刻维护公司的利益；

　　4、琢磨为公司赚钱；

　　5、在外界诱惑面前经得起考验。

　　★二：敬业

　　随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。很多公司考察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。

　　1、工作的目的不仅仅在于报酬；

　　2、提供超出报酬的服务与努力；

　　3、乐意为工作作出个人牺牲；

　　4、模糊上下班概念，完成工作再谈休息；

　　5、重视工作中的每一个细节。

　　★三：积极

　　不要事事等人交代，一个人只要能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的发展，自发的人永远受老板欢迎。

　　1、从“要我做”到“我要做”；

2、主动分担一些“分外”事；

　　3、先做后说，给上司惊喜；

　　4、学会毛遂自荐；

　　5、高标准要求：要求一步，做到三步；

　　6、拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。

　　★四：负责

　　勇于承担责任的人，对企业有着重要的意义，一个人工作能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感，凡事推三阻四、找客观原因，而不反思自己，一定会失去上级的信任。

　　1、责任的核心在于责任心；

　　2、把每一件小事都做好；

　　3、言必信，行必果；

　　4、错就是错，绝对不要找借口；

　　5、让问题的皮球至于你；

　　6、不因一点疏忽而铸成大错。

　　★五：结果

“无论黑猫、白猫，抓得到老鼠就是好猫！”，无论苦干、巧干，出成绩的员工才会受到众人的肯定。企业重视的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”

　　1、一开始就要想怎样把事情做成；

　　2、办法永远要比问题多；

　　3、聪明地工作而不仅仅是努力工作；

　　4、没有条件，就创造条件；

　　5、把任务完成得超出预期。

　　★六：感恩

　　为什么成版人豆奶永久破解版能允许自己的过失，却对他人、对公司有这么多的抱怨?再有才华的人，也需要别人给你做事的机会，也需要他人对你或大或小的帮助。你现在的幸福不是你一个人就能成就的。

　　1、老板给了你饭碗；

　　2、工作给你的不仅是报酬，还有学习、成长的机会；

　　3、同事给了你工作中的配合；

　4、客户帮你创造了业绩；

　　5、对手让你看到距离和发展空间；

　　6、批评者让你不断完善自我。

凡事“尽力”更要“借力”

一个小男孩在院子里搬一块石头，父亲在旁边鼓励：“孩子，只要你全力以赴，一定搬得起来！”但是石头太重，最终孩子也没能搬起来。他告诉父亲：“石头太重，我已经用尽全力了！”父亲说：“你没有用尽全力。”小男孩不解，父亲微笑着说：“因为我在你旁边，你都没有请求我的帮助！”

很多时候，成版人豆奶永久破解版就是那个小男孩。判断一件事情能不能做到，往往是看自己的能力够不够。其实一件事情结果的达成，谁又规定只能用自己的能力呢？很多成功者并不是他的能力有多强，而是他能整合更多的资源。成版人豆奶永久破解版也把这个叫“借力”

团结   责任   真诚   创新

团结——员工应把公司当作一个大家庭，时刻注意团结这个家的每一个人，要有维护集体利益、乐于奉献的精神和努力培养谦逊的处事风格。

责任——对于本职工作应负责、勤恳、努力、恪尽职守，对家庭负责，对自己负责。

真诚——对工作、同事、客户真诚，反对文过饰非、反对虚假和浮夸作风。

创新——对工作精益求精，要有不断创新的意识和激情。

企业降低成本的五大障碍

通常而言，企业降低成本活动存在如下障碍：

（一）经常遭遇敏感性问题

企业成本降低的最大障碍来自于人：生产操作人员、生产管理人员、采购人员、采购管理人员、仓库管理人员、办公人员。成本降低活动往往触及个人切身利益等敏感性问题，因而难以被贯彻。

（二）识别成本对象困难

降低成本的关键就是找出并消灭导致成本发生的因素，才能达到降低成本的目的。但是企业在开展降低成本活动时，由于参与活动的人员受专业知识和对成本性质的认识的影响，总是很难找出造成成本高的地方，或只能找出一些皮毛，以至于使整个活动效果差。

（三）措施难以彻底实施

即使找出了成本对象，并制定出了相应的成本控制措施，但对措施的执行力不够，成本控制措施流于形式，导致无法消除问题，降低成本的活动虎头蛇尾，不了了之。

（四）量化的困难

很多成本对象是定性的，难以量化，给降低成本活动带来了很大的困难。例如，没有建立管理程序、没有制定管理制度、员工缺乏成本意识等。这些定性的因素不容易进行测量，造成了很多浪费。

（五）缺少支持

高层领导不重视，或形式主义严重等，给成本降低活动带来了很大的困难。

如果企业能从上述问题中提高认识，认真克服这些困难或阻力，降低成本活动一定会健康发展下去。

将质量进行到底

产品质量对于企业的重要性，不言而喻，不注重产品质量，最终会寸步难行，功亏一篑。光意识到质量的重要性还不够，成版人豆奶永久破解版还要把他做好，那麽怎样才能做好高质量的产品呢？

一、从小事做起，做好细节，把握质量。从产品质量有“检验”到“预防”，由“堵”到“疏”，再到生产的“全面质量管理”，成版人豆奶永久破解版不难看出在生产过程中的精细化要求与质量水平要求越来越高。为保障产品质量安全，企业在质量管理方面已以更高的起点，全面导入产品生产的质量管理理念，建立独立于生产管理的质量保证体系，加强产品实现过程的质量检查和质量监督，在解决产量、成本、质量发生冲突时，从根本上杜绝牺牲质量的思想痼疾，实现了质量管理理念的转变。

二、企业必须在质量管理中推行全面质量管理模式，层层把关，人人负责，才能使质量控制在每一个生产的源头。在制造过程中必须严格控制成本，且需要每一个人都要有主人翁意识，对于自己所用的辅助材料价格怎么样，成本怎样算都应该去了解，这样，才知道应该怎样去控制，从那个方面去控制，鼓励持续改进，不断对所有细节问题进行改进，降低所有能够降低的生产成本。在生产过程中减少质量问题，也能相对的降低生产成本。

质量管理没有永恒的答案，只有永远的问题，质量管理与成本控制就是在持续不断地解决问题的过程中逐步规范起来的。没有最好，只有更好，是企业力求卓越的质量意识；打造著名品牌，奉献精品产品，是企业生产永恒的追求。